Gestion et sortie de crise

Prévenir, accompagner, sortir d’une situation de crise

Intervention immédiate, accompagnement personnalisé et solutions adaptées, à vos côtés pour traverser la crise

Notre offre pour vous aider à traverser la crise

Différents facteurs peuvent mener une entreprise à se retrouver en situation de “crise”. Nous proposons différentes missions qui peuvent être assurées par nos experts PME pour vous aider à traverser la crise.

Une entreprise peut rencontrer à tout moment des difficultés qu’elles soient d’origine interne ou externe. Elle doit réagir et faire face à une situation qui peut mettre en péril son avenir, parfois même à très court terme. Chaque situation étant particulière, elle doit faire l’objet d’une analyse au cas par cas.

Selon vos besoins, nous proposons de :

 

Picto information

En cette période compliquée liée à la crise sanitaire du Covid-19 et ses conséquences économiques, nos équipes sont mobilisées à vos côtés pour vous aider à surmonter cette épreuve.

Vos questions

  • En pleine tourmente, comment piloter mon entreprise ?

  • De quelles aides puis-je disposer ?

  • Comment prévoir mes résultats et ma trésorerie ?

  • Comment faire un plan d’actions et quelles priorités donner à chacune ?

  • Comment tenir compte de mon nouvel environnement ?

  • Comment préparer la reprise ?

Vous avez des besoins spécifiques ?

Contactez nos experts

Diagnostic

A l’occasion d’un diagnostic, nos experts vont procéder à un état des lieux de votre entreprise :

  • Une analyse des forces et points d’amélioration
  • Une analyse des menaces et opportunités
  • Des résultats de diagnostic validés par un expert-comptable
  • Des recommandations pour définir un plan d’actions

Cette étape importante permet une prise de recul nécessaire sur votre entreprise et son marché :

  • l’occasion de voir votre entreprise sous un regard extérieur (celui de potentiels financeurs, de partenaires, ou d’éventuels acquéreurs / investisseurs…), mettant le doigt sur les points forts et les faiblesses de votre organisation
  • comprendre comment se construit la valeur de votre entreprise et quels sont les leviers pour l’améliorer

Un dirigeant et une entreprise mieux préparés permettent une plus grande sérénité, et une meilleure maîtrise de l’incertain. Pour aborder la crise ou de futurs événements, il est nécessaire d’avoir dès aujourd’hui en tête les plans d’action qui vous permettront de mieux réagir aux opportunités de demain.

Identifier les priorités

  • Aides ponctuelles (recensement des dispositifs disponibles réguliers et exceptionnels, comment les obtenir)
  • Accompagnement dans la médiation avec vos créanciers
  • Réorganisation (gouvernance, organisation, optimisation du BFR et pilotage de la trésorerie, mesures ponctuelles…)
  • Autres options (refinancement, plan de restructuration, procédures…)

Planifier les actions et suivre la trésorerie

  • Repositionner l’activité de l’entreprise dans son environnement économique
  • Identifier les scénarii de reprise
  • Sur les axes identifiés, organiser avec vous les solutions à privilégier. Pour celles-ci nous pourrons établir et valider un plan d’action court-terme et moyen-terme
  • Redéfinir des hypothèses de développement de votre activité en ajustant votre plan d’affaires en prenant en compte les leviers retenus
  • Mettre en place les outils nécessaires pour piloter votre trésorerie au plus juste !

Relancer son activité et saisir les opportunités

  • Remobiliser les équipes autour d’un projet, mettre en place les mesures de bon fonctionnement des équipes
  • Mettre en place une veille multi-critères pour saisir les opportunités
  • Fixer et piloter les priorités de reprise immédiate (production, approvisionnements, commercial, logistique…) en s’aidant d’outils de pilotage
  • Analyser la faisabilité de retourner au fonctionnement d’avant la crise
  • S’appuyer sur ses points forts et savoir-faire pour adapter son activité

Vos bénéfices

  • Optimiser la démarche de médiation

  • Obtenir une projection financière validée par un expert-comptable

  • Disposer des outils nécessaires à un pilotage de ma trésorerie

  • Trouver de nouveaux axes de développement et de marchés

  • Valider ou adapter mon modèle économique

  • Pérenniser votre entreprise

PME

Avec une organisation et des besoins aussi spécifiques que variés, les PME requièrent un accompagnement adapté et des talents d’anticipation
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