Répondre aux attentes du chef d’entreprise à chaque moment clé du développement de son entreprise : innovation, acquisition, déploiement international...
La connaissance que nous avons de votre entreprise, de son histoire, de ses ambitions, nous permet de vous permet de vous apporter le conseil adéquate au moment où vous en avez le plus besoin.
Le rôle du chef d’entreprise est, entre autres, de s’attacher à développer son entreprise. Mais si l’on attend de lui qu’il donne l’impulsion, la direction, il serait excessif de lui demander de tout maîtriser, de tout réaliser.
Pour mener à bien vos projets, a fortiori s’ils sont importants, vous aurez besoin d’aide. Mais identifier les bons partenaires n’est pas toujours facile.
De plus, plus vous aurez de partenaires différents, plus vous aurez à réexpliquer votre histoire, à répéter d’où vient l’entreprise, ce qu’elle est, où elle veut aller, voire à justifier telle ou telle décision passée. Vous ne pouvez vous permettre de perdre votre temps à cela.
Conscient de ces impératifs, In Extenso propose à chaque dirigeant une offre regroupant tous les services nécessaires pour l’aider à développer son entreprise. Cette approche pluridisciplinaire regroupe des compétences très larges et permet d’apporter le conseil dont chaque chef d’entreprise a besoin moment où il en a besoin.
Que le projet soit :
nous avons la possibilité de couvrir toutes les phases de cette aventure, de la préparation du projet à la rencontre de partenaires, en passant par la définition des besoins ou la qualification d’une innovation par exemple.
Mettez toutes les chances de votre côté, faites appel à In Extenso
Accordez-vous le temps de réfléchir aux axes de développement de votre entreprise
Parce qu’il faut de temps en temps lever la tête du guidon…
Traitez avec un même interlocuteur l’ensemble de vos problématiques
Et appuyez-vous sur une relation durable et de confiance
Ayez facilement accès à des spécialistes pour les problématiques les plus pointues
Spécialistes que nous aurons informés de votre histoire et de vos objectifs
Libérez le potentiel de développement de votre société
En consacrant votre temps à ce qui crée réellement de la valeur
Vous avez des besoins spécifiques ?
Des prestations à la carte pour un accompagnement sur-mesure.
Cette vidéo synthétise les choses à faire et à éviter lorsque l’on rédige un Business Plan. Un BP est une histoire, le contexte, la source de votre motivation, l’adéquation entre votre personnalité et votre projet sont des éléments primordiaux pour vos interlocuteurs. Ci-dessous, modèle d’analyse du Business Model CANVAS.
La formalisation sous forme de matrice de l’analyse des Domaines d’Activité Stratégique restitue l’ensemble du portefeuille de l’entreprise. Cette visualisation aide à objectiver les stratégies possibles pour chacun des DAS identifiés. Ne pas pouvoir positionner les différents DAS de l’entreprise sur une telle matrice marque des lacunes dans l’analyse stratégique.
Le taux d'échec des opérations de rapprochement est de l'ordre de 60 %. Quelles sont les étapes à ne pas négliger pour augmenter ce taux ? Les zones de risques sont nombreuses car une opération de croissance externe n’est jamais une opération anodine…
In Extenso aux côtés du chef d’entreprise, acteur de son développement
Aider le dirigeant à développer son entreprise, même (voire surtout) dans les coups durs
Lui apporter un accompagnement pluridisciplinaire qui couvre l’ensemble de ses problématiques de développement
Lui assurer une mise en relation rapide avec les experts dont il a besoin quand il en a besoin
Être un interlocuteur disponible, pour une relation fluide, efficace, qui permet de gagner du temps
