« Piloter son entreprise, ce n’est pas faire voler un A380. C’est beaucoup plus complexe et les informations transmises au dirigeant doivent être beaucoup plus synthétiques. »
Notre offre de pilotage d’entreprise
Vous proposer l’ensemble des outils nécessaires au pilotage de votre entreprise.
Notre expertise : maîtriser l’ensemble des outils nécessaires au pilotage de l’entreprise
Produisez rapidement et exploitez simplement l’ensemble des informations nécessaires à un pilotage efficace de votre entreprise.
Les informations nécessaires au pilotage de l’entreprise ne se limitent pas à quelques ratios financiers produits chaque trimestre. Pour fournir régulièrement au chef d’entreprise les données clés dont il a besoin pour décider, les paramètres à évaluer sont nombreux :
- Position de trésorerie,
- Coût de revient des produits ou services,
- Marge,
- Etat budgétaire,
- Données d’activité métier,
- Performance opérationnelle et industrielle
Cette liste pourrait inquiéter : quelle énergie pour produire toute cette information en temps et en heure ! Là est effectivement le piège : produire cette information soit trop tard soit en épuisant l’entreprise dans un effort répétitif trop important.
Là est la difficulté et là est l’aide que peut vous apporter In Extenso.
Par sa connaissance des organisations, sa capacité d’adaptation et la qualité de ses propres outils, en s’adaptant aux moyens de votre entreprise, In Extenso vous aide à :
- Identifier les outils qui vous sont indispensables,
- Arrêter leur calendrier de mise en œuvre,
- Réaliser leur développement,
- Organiser les processus nécessaires à l’accomplissement de ces tâches.
Nous construisons avec vous une organisation efficiente capable de produire l’ensemble de l’information requise, sans efforts inutiles tout en en garantissant la qualité.
Pour In Extenso, l’accompagnement au pilotage de l’entreprise doit être vu dans sa globalité. C’est ainsi qu’IE PME envisage sa mission d’accompagnement à vos côtés.
Mettez toutes les chances de votre côté, faites appel à In Extenso.
Vos avantages
-
Une vision précise de vos besoins
-
Un calendrier de mise en œuvre maîtrisé
-
Une organisation interne efficiente
-
Une vraie qualité des données
-
Une récurrence de l’information
-
Une présentation concise, explicite et intuitive des informations restituées
Vous avez des besoins spécifiques ?
Nos prestations dédiées à la maitrise de l'ensemble des outils nécessaires au pilotage de l'entreprise
Des prestations à la carte pour un accompagnement sur-mesure.
La nouvelle Roue de Deming
L’élément clé du processus d’amélioration continue est pour nous la qualité de l’évaluation de l’organisation et la compréhension des écarts constatés. Sans cela, il est impossible de savoir si les processus mis en œuvre sont efficients. Une attention particulière sera donc appliquée à cette étape du processus.
Le point mort, qu’est-ce que c’est ?
Le point mort est le niveau d’activité minimal que doit atteindre l’entreprise pour être à l’équilibre. Une fois déterminé, elle pourra confronter ce niveau d’activité avec sa capacité réelle de production et comment adapter sa production pour assurer sa rentabilité si nécessaire
Les matrices d’analyse stratégique
La formalisation sous forme de matrice de l’analyse des Domaines d’Activité Stratégique restitue l’ensemble du portefeuille de l’entreprise. Cette visualisation aide à objectiver les stratégies possibles pour chacun des DAS identifiés. Ne pas pouvoir positionner les différents DAS de l’entreprise sur une telle matrice marque des lacunes dans l’analyse stratégique.
Nos engagements
In Extenso, un accompagnement adapté et complet sur tous les aspects du pilotage de votre entreprise
Choisir In Extenso,
c’est dépasser
l’expertise comptable
traditionnelle.
Contactez nos experts -
Confiance
Fort de ses milliers de clients, In Extenso vous apporte toute son expérience du besoin des PME.
-
Vision
Une approche globale de vos besoins pour une définition précise des outils à mettre en œuvre.
-
Accompagnement
Un accompagnement dans la durée qui assure d’une vraie connaissance de vos problématiques.
-
Adaptation
Une compréhension profonde de votre culture et de votre organisation.
-
Equipes
Le soucis de faire progresser vos équipes vers plus d’autonomie.
