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Les 12 mesures du chef d’entreprise – Partie 1/3

Date de publication : 09.08.12

Hubert Guérin

N°1 : Droit du travail

Contrôler la conformité des règles sociales (convention collective, classification, durée du travail, rémunération, dépassement du seuil d’effectifs) et des obligations déclaratives (cotisations et taxes) appliquées par l’entreprise.

  • Connaissez-vous les dernières évolutions en matière de droit du travail ? Êtes-vous au fait en matière de lois, de décrets et de jurisprudence ?…
  • Avec votre expert-comptable, vous vérifiez que vous appliquez bien les règles, notamment en matière de droit du travail. Cela concerne la paie et l’ensemble du parcours du salarié au sein de votre entreprise : du contrat de travail à son arrivée, jusqu’aux clauses de départ.
  • En veillant à la conformité de vos contrats et déclarations, vous évitez les réclamations individuelles, les mouvements sociaux et — bien sûr — les pénalités et litiges avec l’administration.

Veiller à la conformité, pour éviter réclamations, litiges et pénalités.

N°2 : Ressources humaines

Auditer et optimiser la politique salariale. Vérifier régulièrement que toutes les opportunités d’exonération ont été étudiées. Réfléchir à la mise en œuvre d’outils de motivation et d’amélioration des performances individuelles et collectives.

  • Les hommes constituent le principal moyen de production de votre entreprise, et comme tel vous cherchez en permanence à l’optimiser.
  • Avec votre expert-comptable, vous maîtrisez tous les outils qui permettent d’agir sur votre politique de rémunération : exonérations et leviers de motivation (contrat d’intéressement, plan d’épargne retraite…).
  • En stimulant et en valorisant votre équipe, vous améliorez votre performance et faites évoluer positivement votre activité.

Valoriser son équipe, pour améliorer sa performance.

N°3 : Gestion financière

Comprendre et maîtriser les indicateurs financiers et les soldes de gestion de l’entreprise. Identifier les points majeurs et critiques de l’analyse de gestion et de l’analyse financière. Comprendre l’articulation entre le compte de résultat, le bilan et la trésorerie.

  • Comment s’articulent les chiffres de votre bilan ? Comment mesurer la dégradation de votre encours clients ou la bonne rotation de vos stocks ?…
  • Avec votre expert-comptable, vous êtes capable d’extraire d’un document financier les 10 ou 15 bons chiffres qui constituent autant de points d’analyse de votre situation.
  • Vous parlez clairement de votre entreprise au niveau financier, vous optimisez la communication avec votre banquier. Pour trouver une solution de financement, vous êtes en mesure d’exprimer correctement vos besoins.

Maîtriser le langage financier, pour mieux communiquer avec son environnement.


N°4 : Transparence financière

Présenter aux partenaires financiers les résultats de l’entreprise, la situation financière, les perspectives et les besoins de financement.

Maîtriser le langage financier est une chose, le pratiquer en est une autre. Rencontrez-vous souvent vos partenaires financiers, banquier et autres ?

  • Une fois par an, secondé par votre expert-comptable, vous rencontrez vos partenaires : ainsi, ils peuvent mettre à jour leur connaissance de votre entreprise.
  • Une bonne communication renforce les partenariats : vous gagnez toujours à être transparent. Pour votre banquier, vous n’êtes plus un simple numéro de compte, mais bel et bien une entreprise avec laquelle on peut dialoguer et se comprendre.

Jouer la transparence avec ses partenaires, pour renforcer le dialogue.

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Hubert Guérin

Expert-comptable associé

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